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                                          中国建设科技官网>住建成果数据库>住建成果登记库>建设信息化技术

                                          安徽华力建设集团有限公司信息化管理系统

                                          发布时间:2016年12月27日 点击数: 字号:
                                          研究起止日期:  2008.10~2014.12 成果水平:  国内先进
                                          成果第一完成单位:  安徽华力建设集团有限公司 项目负责人:  陈春
                                          成果主要完成人员名单:  周鹏、吴银国、赵学军、钱勇林、傅鹏、贺瑞等 成果验收日期:  2015-04-20
                                          成果体现形式:  其它 研究形式:  国内合作
                                          知识产权形式:  无 应用情况:  小批量或小范围应用
                                          知识产权内容:  
                                          第一完成单位情况:  

                                          单位名称:安徽华力建设集团有限公司
                                          通讯地址:安徽省合肥市望江西路116号华力大厦
                                          邮政编码:230022
                                          网址:www.ahhuali.com
                                          传真:0551-5122333
                                          单位联系人:陈春
                                          联系人电话:0551-5121975
                                          电子信箱:sanhechen008@sina.com

                                          转让意向与范围:  不转让 推广形式:  合作开发
                                          成果简介
                                            近年来,企业一直处于高速发展状态,但随着企业规模的扩大,在企业上新台阶之前,企业实际运作中暴露出一些问题,这些问题困扰着企业,阻碍着企业的发展,这些问题主要有:1、项目逐年增多,而且随着企业"走出去"的战略,项目遍布全国各地,甚至于海外;
                                          项目实施情况无法及时了解,企业很难对项目进行有效监管。2、基于任务完成情况的员工绩效考核方案,存在因任务周期过长,过程中管理层无法及时了解任务进展情况,进行调控。3、存在部分业务流程受人为因素影响,需要信息化手段来固化流程进行矫正。4、营业收入逐年增加,但没有预计的规模效应,费用比率不降反增,利润成长不理想,企业需要加强对费用的发生进行分析及控制。5、员工工作职责不清,责任需要明确。6、部门数据传递阻塞,数据统计重复,不一致。由此,企业需要新的管理手段来解决问题,管理信息系统建设应运而生。
                                            该管理信息系统通过研究建筑施工企业的先进管理模式,以优化完善企业流程为主线,通过asp,.net,C等多种语言开发了一套BS结构的建筑企业管理信息系统。通过Reach Framework软件开发平台统一规范代码,搭建基础框架,提供组件进行开发;包括一个企业门户网站和综合项目管理、决策支持、人力资源等十个子系统,实现企业的信息化管理。
                                            项目通过预定义模块后配置,多样、灵活适应企业管理流程的再造改善,并通过短信平台督促处理以及过程中的流程监控收集流程的分析处理数据,形成一套业务流程实现及优化机制。通过任务的逐级细分,与用时,费用的关联,达到任务处理的跟踪、督促、改善,以及计划管理的优化。
                                            通过管理信息系统的实际运用,形成了企业流程的优化再造机制,实现了对任务的计划、督促、控制,改善PDCA循环管理;加强了资金的统一管理,完成了异地业务的即时处理,统一数据,即时的统计、分析方便决策;促进了企业的科学、规范、精细化管理,经营业务增长迅速。
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